2020年吉林大學(xué)珠海學(xué)院本科插班生招生入學(xué)考試《工商管理》專業(yè)考試大綱

　　考試科目名稱：企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　一、考試的內(nèi)容、要求和目的

　　1、考試內(nèi)容：

　　第一章：戰(zhàn)略管理概論

　�。�1）戰(zhàn)略管理的定義

　　（2）戰(zhàn)略管理的演進(jìn)過程

　�。�3）戰(zhàn)略管理中的重要概念

　　第二章：企業(yè)外部環(huán)境分析

　　（1）外部環(huán)境的分析模型

　�。�2）五力模型的基本內(nèi)容

　�。�3）產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)

　　第三章：企業(yè)內(nèi)部條件分析

　　（1）經(jīng)驗效益的定義

　�。�2）價值鏈分析的內(nèi)容

　�。�3）企業(yè)核心能力的定義

　　（4）SWOT模型

　　第四章：企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略目標(biāo)

　�。�1）企業(yè)社會責(zé)任的定義

　　（2）企業(yè)社會責(zé)任的基本內(nèi)容

　　第五章：公司戰(zhàn)略選擇

　�。�1）集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略的內(nèi)容，優(yōu)缺點

　　（2）縱向一體化戰(zhàn)略的使用范圍、優(yōu)缺點

　　（3）多樣化戰(zhàn)略的分類和使用范圍、相關(guān)的基本定義

　　（4）定義：購并、合資經(jīng)營、戰(zhàn)略聯(lián)盟（基本特點和要求）

　�。�5）BCG矩陣的基本構(gòu)成

　　第六章：經(jīng)營單位的競爭戰(zhàn)略選擇

　　（1）低成本戰(zhàn)略的定義、制定和優(yōu)缺點

　　（2）差異化戰(zhàn)略的定義、制定和優(yōu)缺點

　�。�3）混合型戰(zhàn)略的定義、制定和優(yōu)缺點

　�。�4）集中化戰(zhàn)略的定義、制定和優(yōu)缺點

　�。�5）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略選擇（在不同的情境之下的選擇）

　�。�6）藍(lán)海戰(zhàn)略的定義

　　第七章：企業(yè)國際化戰(zhàn)略

　�。�1）國際化的基本戰(zhàn)略；公司層面國際化戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)層面的國際化競爭戰(zhàn)略

　�。�2）企業(yè)進(jìn)入國際市場的方式

　　第八章：開發(fā)職能戰(zhàn)略

　�。�1）職能戰(zhàn)略的定義

　�。�2）市場營銷的基本戰(zhàn)略

　　第九章：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)

　�。�1）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系

　�。�2）四種基本的組織結(jié)構(gòu)（包括其定義和使用背景）

　　第十章：領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)的定義

　　（2）三種領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)容

　　第十一章：管理戰(zhàn)略變革

　�。�1）定義戰(zhàn)略變革

　�。�2）管理戰(zhàn)略變革的一般模型

　　2、考試的要求和目的

　　本門課程要求掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論以及戰(zhàn)略分析與選擇的基本方法，掌握公司層面和業(yè)務(wù)層面的不同戰(zhàn)略的定義、特點及具體內(nèi)容，掌握在特定情境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何選擇具體的戰(zhàn)略，特別是不同戰(zhàn)略在何種層面下被選擇使用以及實施中的關(guān)鍵要點，提高分析和解決問題的能力。

　　二、考試的形式和結(jié)構(gòu)

　　1、考核形式：閉卷

　　2、考試時間：120分鐘

　　3、試卷題型及賦分：名詞解釋約20%、簡述題約30%、問答題約30%、案例分析約20%

　　4、試題難易比例：容易題約40%，中等難度題約45%，難題約15%

　　5、對考試輔助工具的要求：攜帶鋼筆、圓珠筆或中性筆等，禁止攜帶計算器。

　　三、教材及教學(xué)參考書

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理（第三版），楊錫懷王江，高等教育出版社，2010年2月。

 

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