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影響選人用人公信度的因素分析和對(duì)策建議

來源:網(wǎng)絡(luò)資源 2009-08-30 22:22:58

  改革開放以來,我們黨在推進(jìn)干部人事制度改革中十分重視選人用人的公信度,通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取得了許多重要成果。但也要看到,選人用人公信度與人民群眾的期待還存在一定的差距。因此,各級(jí)黨委和組織部門既要對(duì)選人用人工作有一個(gè)正確的估價(jià),也要客觀分析影響選人用人公信度的各種因素,積極采取應(yīng)對(duì)措施,不斷提高選人用人質(zhì)量和水平。

  一、影響選人用人公信度的因素分析

  選人用人公信度,是指社會(huì)公眾對(duì)黨委和組織部門干部選任工作及其結(jié)果所具有的心理認(rèn)同感和滿意程度。當(dāng)前,影響選人用人公信度的因素很多,已不再是單一的對(duì)干部選任工作本身的看法,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、干部選任工作環(huán)境、民主政治改革進(jìn)程、干部群眾心態(tài)等都會(huì)對(duì)選人用人的評(píng)價(jià)起到不同程度的作用。

  從主觀認(rèn)識(shí)上來分析,少數(shù)干部“官本位”思想嚴(yán)重、權(quán)力觀扭曲是影響選人用人公信度的內(nèi)在因素。在我國(guó)幾千年的封建社會(huì)里,人們崇尚的是“學(xué)而優(yōu)則仕”。當(dāng)今社會(huì),“官本位”的價(jià)值觀仍在一些人的頭腦中根深蒂固。少數(shù)干部把官位、官級(jí)當(dāng)作“命根子”,為了滿足“提拔重用”的心理需要和現(xiàn)實(shí)需求,不擇手段,阿諛奉承,“跑官要官”,甚至“掏錢買官”。有的領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是“一把手”把“官位”看作是權(quán)力的象征,是正確意見的化身,在選人用人上搞“家長(zhǎng)制”,個(gè)人說了算;有的缺乏群眾觀念、甚至不相信群眾,對(duì)擴(kuò)大干部工作中的民主顧慮重重,怕泄秘密、怕出漏子,往往在形式上聽取了群眾意見,實(shí)際上還是個(gè)人說了算;有的放松了主觀世界的改造,在用人上奉行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交換原則,乘大權(quán)在握時(shí),以官職作籌碼,“公權(quán)”私化牟取個(gè)人利益。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在權(quán)力觀上的扭曲,必然給這個(gè)地方的用人風(fēng)氣和用人環(huán)境帶來嚴(yán)重的損害。

  從制度體系建設(shè)來分析,干部制度不完善、措施不配套是影響選人用人公信度的制約因素。近年來,從中央到地方陸續(xù)出臺(tái)了一系列干部工作制度,但是制度的閉合性還不夠嚴(yán)密,缺少配套措施,不能做到以制度的完整性來保證選人的科學(xué)性。如初始提名由誰提名、在什么范圍提名、如何落實(shí)提名責(zé)任等要求不明確;民主推薦、民主評(píng)議、公示制、票決制的范圍和方式亟待改進(jìn);選舉制度公開性、透明度不夠,存在尊重選舉人意志不夠的問題;由于缺乏崗位職責(zé)規(guī)范和任期目標(biāo),對(duì)不同類型干部實(shí)績(jī)的考核沒有明確標(biāo)準(zhǔn),是否稱職、勝任,難以作出令人信服的評(píng)價(jià),導(dǎo)致干部正常退出缺乏評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),使許多相形見絀的干部甚至是群眾公認(rèn)度不高、反映較差的干部因缺乏手段難以調(diào)整下來。干部選拔任用工作各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任主體、責(zé)任內(nèi)容缺乏科學(xué)界定,用人失察失誤責(zé)任追究缺乏制度保證;引咎辭職、責(zé)令辭職雖有要求,但各地執(zhí)行寬嚴(yán)不一,等等。選人用人制度體系設(shè)計(jì)的不完善、不配套,影響干部選拔任用工作的質(zhì)量和效果。

  從干部選任過程上來分析,程序不規(guī)范、民主質(zhì)量不高是影響選人用人公信度的關(guān)鍵因素。程序是實(shí)現(xiàn)民主和監(jiān)督的必要載體,是規(guī)范用人行為的基本依據(jù)。沒有嚴(yán)密的程序,干部選拔任用工作就失去了權(quán)威性、嚴(yán)肅性和公正性,但在實(shí)踐中,不按程序行事的現(xiàn)象還比較嚴(yán)重。有的圖省事,對(duì)一些必要程序沒有執(zhí)行到位,甚至不執(zhí)行,造成程序缺位;有的顛倒程序,轉(zhuǎn)移群眾視線,造成程序錯(cuò)位;有的搞個(gè)人內(nèi)定,協(xié)調(diào)在前,過程在后,造成程序越位。長(zhǎng)期以來,由于過于強(qiáng)調(diào)干部工作的保密性,使干部工作陷入了神秘化的誤區(qū),不少群眾對(duì)干部工作缺乏了解,甚至造成誤解。在選拔形式上,由于有限競(jìng)爭(zhēng)、公開選拔沒有形成常態(tài)化。而常規(guī)形式選拔干部中群眾“四權(quán)”往往落實(shí)不夠,導(dǎo)致干部工作信息不對(duì)稱,影響群眾參與熱情;有的即使采取民主方式,質(zhì)量也不高。在民主推薦環(huán)節(jié),有的雖然邀請(qǐng)了一定層次的干部代表和群眾代表參加,但由于對(duì)被推薦和測(cè)評(píng)對(duì)象、推薦職位缺乏深入了解,造成隨意投票和盲目投票現(xiàn)象較為普遍。有的民主推薦、民主測(cè)評(píng)結(jié)果不公開、不透明、考察結(jié)果不適度反饋,被群眾視為假民主。以上種種程序上不規(guī)范和民主質(zhì)量不高的現(xiàn)象,影響人們對(duì)選人用人的客觀評(píng)價(jià)。

  從客觀環(huán)境上來分析,社會(huì)引導(dǎo)不力、評(píng)價(jià)主體認(rèn)識(shí)上的偏差是影響選人用人公信度的外在因素。從輿論環(huán)境看,當(dāng)前,少數(shù)媒體缺乏社會(huì)責(zé)任感,對(duì)發(fā)生在個(gè)別干部身上的腐敗現(xiàn)象認(rèn)識(shí)偏頗,不深入調(diào)查分析領(lǐng)導(dǎo)干部蛻變的原因,肆意炒作,放大了負(fù)面影響。從人文環(huán)境上看,少數(shù)干部功利思想嚴(yán)重,不能正確對(duì)待升降去留,如與個(gè)人愿望相背,便把氣出在組織身上;少數(shù)群眾對(duì)干部調(diào)整任用總是帶“有色眼鏡”,認(rèn)為凡提拔“必有關(guān)系”,凡交流“必有問題”,種種猜疑和議論造成上下評(píng)價(jià)不一致;少數(shù)群眾把發(fā)生在少數(shù)干部身上的腐敗案件、官員特權(quán)等個(gè)別行為放大到整個(gè)干部選拔任用工作中,某個(gè)干部出了問題,就認(rèn)為是干部選拔任用工作出了問題;少數(shù)群眾因改革進(jìn)程中的社會(huì)分配不公等原因,對(duì)改革發(fā)展的心理承受力不足,存在“仇官”、“仇富”心態(tài),把個(gè)人遇到的矛盾和困難發(fā)泄到干部選任工作上,認(rèn)為這個(gè)社會(huì)上的人都沒選好。同時(shí),有的地方黨委政府為了便于推進(jìn)工作,讓組織部門過多地承擔(dān)了一些社會(huì)關(guān)注度較高的管理責(zé)任,處在矛盾的焦點(diǎn)上,發(fā)生在個(gè)別單位個(gè)別干部身上的工作失誤,也被責(zé)怪到組織部門身上,影響了組織部門的公信力。

  二、提高選人用人公信度的對(duì)策建議

  堅(jiān)持以教育培訓(xùn)為根本,引導(dǎo)廣大干部樹立正確的權(quán)力觀。只有不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力觀、地位觀、利益觀、政績(jī)觀教育,解決好思想認(rèn)識(shí)問題,才能在履行職權(quán)過程中,把正確行權(quán)外化為自覺行動(dòng),主動(dòng)接受群眾監(jiān)督,增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。要加強(qiáng)正面教育,著重抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員和組工干部的教育,不斷增強(qiáng)執(zhí)行《干部任用條例》的法規(guī)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和接受監(jiān)督的意識(shí),以好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人;對(duì)新進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門負(fù)責(zé)人,及時(shí)進(jìn)行干部選拔任用工作法規(guī)的專題教育培訓(xùn);對(duì)新任職的干部,上級(jí)組織部門負(fù)責(zé)同志要與他們談話,明確提出學(xué)習(xí)貫徹黨的干部工作法規(guī)和執(zhí)行組織人事紀(jì)律的各項(xiàng)要求和規(guī)定;要加強(qiáng)黨員干部警示教育,落實(shí)提醒談話制度,打好預(yù)防針,提高免疫力。要時(shí)刻警惕干部選拔任用工作中的苗頭性、傾向性問題,從思想深處找原因,尋對(duì)策,始終做到全面識(shí)人、公正選人。

  堅(jiān)持以擴(kuò)大民主為取向,進(jìn)一步深化干部人事制度改革。選人用人中的民主程度與公信度是成正比的。干部工作的透明度越高、民主化程度越高,干部群眾對(duì)選人用人的認(rèn)可度和滿意度就越高。提高選人用人公信度,必須把擴(kuò)大民主作為基本方向和工作重點(diǎn),把人民群眾的有序政治參與貫穿干部選拔任用的全過程。一是在推薦上要突出群眾性。在民主推薦和民主測(cè)評(píng)前,設(shè)置干部述職演講和組織介紹程序,提高推薦和測(cè)評(píng)結(jié)果的客觀公正度;程序設(shè)計(jì)上,完善會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦相互印證的具體辦法;結(jié)果分析上,綜合考慮得票情況同干部的日常表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、監(jiān)督部門反饋的信息,相互印證,防止簡(jiǎn)單地以票取人。測(cè)評(píng)范圍上,注重向服務(wù)對(duì)象、基層單位延伸,廣泛地了解群眾的認(rèn)可度;測(cè)評(píng)內(nèi)容上,合理確定不同測(cè)評(píng)主體的評(píng)價(jià)結(jié)果在民主測(cè)評(píng)中的權(quán)重。二是在考察上要堅(jiān)持公開性。完善考察預(yù)告制,通過適當(dāng)方式,向擬推薦考察人選所在系統(tǒng)、部門和單位預(yù)告職位要求、人選條件、任職資格和考察方法,落實(shí)群眾監(jiān)督權(quán);推行差額考察,落實(shí)群眾選擇權(quán);改進(jìn)考察方法,廣泛了解考察對(duì)象工作圈、社交圈和生活圈情況。三是在醞釀上要注重規(guī)范性。在醞釀干部人選時(shí),主要領(lǐng)導(dǎo)要充分尊重班子成員意見特別是對(duì)人選的不同意見,對(duì)人選有異議,可按照有關(guān)程序調(diào)整擬任人選,不得臨時(shí)提出和議定沒有經(jīng)過民主推薦和組織考察的人選,更不得先上會(huì)討論決定,再補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)和材料。四是在決策上要體現(xiàn)民主性。干部任免必須經(jīng)過常委會(huì)集體研究決定。建立常委會(huì)研究干部預(yù)告制,使每一位決策者都能夠有準(zhǔn)備地充分發(fā)表自己的意見;同時(shí),積極探索干部差額提名、差額推薦、差額考察、差額醞釀、差額上會(huì)的選任辦法,拓寬用人視野;全面實(shí)行票決制,采取無記名投票的方式對(duì)擬任人選進(jìn)行表決,減少和避免用人失誤;發(fā)揮全委會(huì)的作用,重要干部的任免由全委會(huì)審議表決,加快形成民主、科學(xué)的用人決策機(jī)制。

  堅(jiān)持以完善機(jī)制做保障,推進(jìn)干部選拔任用工作科學(xué)化制度化規(guī)范化。制度建設(shè)具有長(zhǎng)期性、根本性。必須按照科學(xué)化、民主化的要求,進(jìn)一步完善選人用人的制度體系和運(yùn)作機(jī)制。一是要規(guī)范初始提名權(quán)制度。按照崗位、職能的特點(diǎn),界定推薦提名范圍,解決哪些職務(wù)崗位以何種方式提名,在哪些人中提名,以及由哪些人提名的問題;改進(jìn)推薦提名方式,繼續(xù)探索對(duì)重要崗位干部人選產(chǎn)生實(shí)行“兩輪推薦”的辦法,嚴(yán)格推薦提名程序,探索實(shí)名推薦制度,使干部提名的過程更公開,責(zé)任更明確。二是建立動(dòng)態(tài)的干部綜合評(píng)價(jià)機(jī)制。全面客觀地考核評(píng)價(jià)干部,是提高選人用人公信度的客觀依據(jù)。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,制定綜合評(píng)價(jià)干部的具體標(biāo)準(zhǔn);實(shí)行經(jīng)常性考核,注重發(fā)揮考核結(jié)果的激勵(lì)作用,把干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情凝聚到科學(xué)發(fā)展上來。三是促使競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作常態(tài)化。競(jìng)爭(zhēng)性選拔就是變“伯樂相馬”為“賽場(chǎng)選馬”。要按照“人崗相適”的要求,大力推行公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等制度,積極探索公推公選、差額選任等形式,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)性選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的比例,逐步形成由不同的選拔方式構(gòu)成的促使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好機(jī)制。四是完善干部“能下”的正常退出機(jī)制。健全領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制,試行試用期間暫不辦理編制、行政、工資手續(xù)等制度,跟蹤考察,試用期滿后視考核情況安排使用;完善領(lǐng)導(dǎo)干部任期制,探索制定任滿干部的安置或任期內(nèi)不稱職干部的退出辦法;著力構(gòu)建組織考核、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)判、輿論監(jiān)督相結(jié)合的不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的認(rèn)定機(jī)制,采取降免、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、離崗學(xué)習(xí)、提前退休等多種方式,加大對(duì)不稱職、不勝任現(xiàn)職干部的調(diào)整力度。

  堅(jiān)持以懲防結(jié)合為手段,深入整治用人上的不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。緊緊抓住干部選拔任用工作中的突出問題,完善監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門的監(jiān)督。一是突出抓好領(lǐng)導(dǎo)干部用人權(quán)的監(jiān)督。重點(diǎn)要建立黨委選拔任用干部“一報(bào)告兩評(píng)議”制度,規(guī)定各級(jí)黨委常委會(huì)每年要向全委會(huì)定期報(bào)告履行崗位職責(zé)和貫徹執(zhí)行《干部任用條例》的情況,由全委會(huì)(擴(kuò)大會(huì))對(duì)貫徹執(zhí)行《條例》情況和選拔任用干部情況分別進(jìn)行評(píng)議。二是完善干部選任監(jiān)督體系。健全組織部門內(nèi)部監(jiān)督制衡機(jī)制,合理劃分職責(zé),明確工作程序,形成系統(tǒng)內(nèi)部相互制約的監(jiān)督格局;切實(shí)發(fā)揮干部監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)議制度成員單位和干部監(jiān)督員隊(duì)伍的作用,全面收集擬任對(duì)象有關(guān)情況,通過聯(lián)合審查,提高識(shí)人準(zhǔn)確度;切實(shí)發(fā)揮黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)選人用人工作的全方位監(jiān)督。三是加大失察失誤責(zé)任追究力度。落實(shí)好干部選拔任用工作全程記實(shí)制度,為干部選拔任用工作提供責(zé)任追究依據(jù)。加大監(jiān)督檢查力度,及時(shí)糾正違規(guī)行為。

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